2018年07月10日

カリスマと老害 何が両者を分かつのか .......... 鈴木 修 スズキ会長(88歳)、御手洗冨士夫 キヤノン会長CEO(最高経営責任者、82歳)、上田 準二 ユニー ・ ファミリーマートホールディングス相談役(71歳)




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■特集 カリスマと老害 何が両者を分かつのか
●カリスマと老害 何が両者を分かつのか(020p)
●3人のカリスマが激白 私のリーダーシップ論 Interview 1 鈴木 修 スズキ会長(88歳) (022p)
●3人のカリスマが激白 私のリーダーシップ論 Interview 2 御手洗冨士夫 キヤノン会長CEO(最高経営責任者、82歳) (024p)
●3人のカリスマが激白 私のリーダーシップ論 Interview 3 上田 準二 ユニー ・ ファミリーマートホールディングス相談役(71歳) (026p)
●カリスマの覚悟を組織に取り込め 私欲に流されない 老害を防ぐ3つの仕組み(028p)
● 「60歳以上」 かつ 「任期5年未満」 なら黄信号(034p)
●社長交代の新潮流 後は任せた! 新たな挑戦が道拓く(036p)

■有訓無訓
●胸に刻んだ 「富国有徳」 外交はチームプレー 高い志で努力を重ねる 齋木 昭隆 三菱商事取締役 ・ 元外務次官(001p)

■今週の名言/編集長の視点
●今週の名言(003p)

■ニュースを突く 政治
●首相主導のバージョンアップを(007p)


■時事深層
●INSIDE STORY2018 株主総会 アクティビストの勝利わずか うまい話に乗らない株主(008p)
●POLICY年収1075万円以上の500人に緊急調査 高収入層、高プロに賛成 「半分」 (010p)
●INDUSTRY 縮小市場に新商品の投入相次ぐ 第三のビール、危うい消耗戦(012p)
●COMPANY 種子大手の米モンサントを傘下に 独バイエル、7兆円買収の勝算(014p)
●INDUSTRY公取委、利用者“縛り”を再び問題視 携帯業界、“面従腹背”変わるか(015p)
●INDUSTRY 斜陽のアパレル狙う“異業”の再建屋(016p)
●COMPANY 新手のフィンテックサービス登場 手持ちがなくてもハワイ旅行(017p)
●トランプウオッチ ハーレー ・ ダビッドソンを痛烈に批判(018p)

■企業研究
●象印マホービン(生活家電メーカー) 100年企業の割り切り方(040p)

■スペシャルリポート
●面接官が飛びつくネタ 失格の烙印を押すネタ(046p)

■経営教室 「反骨のリーダー」
●No.3 Lecture 社員教育は子育てと同じだ(048p)

■連載小説 二人のカリスマ
●スーパーマーケット開店(3)(052p)

■フロントランナー 小なれど新
●プロネッド(社外取締役 ・ 社外監査役の紹介) 「社外取締役」 不足に救世主(058p)

■テクノトレンド
●海底探査に挑む 「チームクロシオ」 深海4000mの地図作製競争(060p)

■編集長インタビュー
●[マネーフォワード社長] 辻庸介氏 日本のフィンテックを世界に(064p)

■敗軍の将、兵を語る
●品質不正、現場の声拾えず 鍋島 勝氏 [丸善石油化学社長](068p)

■気鋭の経済論点
● 「国難」 もたらす南海トラフ地震 被害1410兆円、回復に20年(072p)

■新社長の独白
●ハーゲンダッツジャパン社長 栗原 信裕 勝ちパターンからの卒業 やってみなはれで挑む(074p)

■小田嶋隆の 「pie in the sky」 〜絵に描いた餅ベーション
●ドイツの敗退から何を学ぶか(075p)

■NIKKEI BUSINESS CULTURE
●[HEALTH] 多くの人が悩む腰痛 同じ姿勢、同じ動作に注意(076p)
●[BOOK] 改めて、天皇制を考える(077p)

■世界鳥瞰
● 「米国は被害者」 のからくり見抜け(078p)
●ネットフリックス、快進撃どこまで(080p)
●トランプで右傾化進む米司法(082p)
●VW排ガス不正、元幹部を保釈(084p)

■世界鳥瞰 FRONTLINE バンコク
●タイ、中国で米国を批判した理由(085p)

■往復書簡
●意図しないサイトへの広告掲載は深刻 「特集 7社が隠す個人情報」 (5/28号) (089p)

■賢人の警鐘
● 「M&Aは有効な手段。 『そろばん』 を使って考え抜き、実現させる」 富士フイルムホールディングス会長 ・ CEO 古森重隆(090p)

posted by ecobiz at 10:05| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする


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